原创 一壹的成长条记 一壹成长条记 202求个av网站5年03月07日 14:35 陕西 26东谈主 求个av网站

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你好啊，我是一壹~，这是我的第50篇著作，接待阅读！

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在咫尺社会，对于“到手”的扣问总离不开“智商”与“气运”的博弈。

有东谈主将失败怨尤于流年不利，有东谈主将竖立归功于天禀异禀，但若深究那些特出阶级、突破困境的案例，会发现一个被忽视的共性——想维颐养。

这种滚动不是学更多学问，而是透顶更动看待问题的底层逻辑。 

01

警惕想维陷坑：大多数东谈主输在起跑线前

诺基亚是衔接14年蝉联大家手机销量第一的品牌，在2007年，市占率高达49.4%，却在苹果推出iPhone后6年内以72亿好意思元贱卖手机业务，它的垮塌不是期间落伍（其研发参加是苹果的3倍），而是败给“功能机想维”对智能期间的误判。

1. “硬件为王"的执念

诺基亚公司觉得手机即是用来打电话的，触屏根柢不耐摔，于是在2010年仍将60%研发预算参加键盘机抗摔测试，天然2011年诺基亚N9全触屏手机大获好评，却文牍"这是诺基亚终末一款触屏手机"。 

2. 用户不需要"的孤高通晓

乔布斯2005年薄情和诺基亚相助，诺基亚CEO嘲讽："没东谈主会为手机软件付钱，就像没东谈主会为雪柜里的食品付钱。”

戒指2012年苹果App Store开拓者分红达50亿好意思元时，诺基亚摆布商店Ovi仅有9万款摆布。

诺基亚的坠落告诉咱们：在这个“颠覆周期”以月推测的期间，企业最大的风险不是犯错，而是远隔更动。

正如《立异者的困境》所言：“艰涩时时来自行业边际，而巨头们正在忙于优化现存业务。”

02

想维颐养三步走：平时东谈主也能逆袭

斯坦福实考讲授：觉得我方“智商固定”的东谈主遭遇贫寒更容易毁掉，而服气“智商不错进步”的东谈驾驭理问题到手率高出47%。

1.冲破固定想维

两艘演习战船在阴千里的天气中飞翔了数日，有一天天色已晚，油腻的雾气使得能见度极低，因此船主留在舰桥上压阵。

入夜后不久，舰桥一侧的远眺员忽然讲述:“右舷位置有灯光。”

船主问他光泽的出动概念，他呈报:“正贴近咱们。”这意味着咱们可能相撞，效果不胜想象。

船主寿令信号兵见告对方:“咱们正大面驶来，建议你转向20度。”

对方说:“建议你转向20度。”

船主说:“发信号，色猫成人网站告诉他我是上校，呼吁他转向20度。”

对方呈报:“我是二等水手，你最佳转向20度。”

这时船主已勃然愤怒，呐喊谈:“告诉他，这是战船，让他转向20度”

对方的信号传来:“这是灯塔。”

咱们侍从这位船主阅历了一次想维颐养，戒指通盘这个词情况齐不同了。

2.学会逆向责任

贝索斯强调：“比起瞻望将来十年会变什么，更进攻的是找到不变的需求。”

亚马逊在发布新址品之前会先走访客户的需求，通过客户精确刻画干系场景下遭遇的问题或需求，他们启动搭建团队，顾问这些问题。

之后通过发布会展示他们居品的特有价值和上风，还会添加假定的客户援用，从客户角度抒发对居品的招供和详确，增强新闻稿竟然凿度和诱骗力，比如Kindle。

这种以客户需求为原点的筹算逻辑，让亚马逊一直处于食品链尖端。

3.寻找学习榜样

高瓴老本张磊说："与谁同业，比要去的辽远更进攻。”

咱们不错先找出7个想学习的榜样，将其分红3个层级。

第一层级是终身学习对象，比如张萌说孔子是她的终极学习指标；

第二层级是需要花多年学习的；

第三层级是近两年不错学习赶超的。

之后找出每个东谈主身上的3个中枢智商，然后将这7个东谈主的共同的优点进行追念，让我方学习这些东谈主身上的闪光点。

当遭遇问题时，咱们不错问一下我方，如若我方的榜样遭遇这个问题，他会何如顾问？当咱们学会站到榜样的身上寻找谜底，咱们我方也不错更好地成长。

03

浅薄易行的想维考验法

1.通勤时听书，用不同范畴学问刺激大脑；  

2.睡前纪录三条想维升级（今天用跨界想维顾问了哪些责任难题）；  

3.把我方放在5年后，假定现在是2030年，回头看现在该若何方案；  

4.默念口诀：听到新想法先想“何如已矣”而不是“为什么不成”。  

更动想维就像学拍浮——启动会呛水，但一朝掌持求个av网站，就能解放飞翔。你准备好跳进通晓升级的泳池了吗？

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